4月13日下午，精工技術(shù)公司組織召開了全體技術(shù)管理人員管理工作專項(xiàng)會(huì)議，通報(bào)了精工技術(shù)公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)上，副總經(jīng)理閆濤通報(bào)了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：一季度精工技術(shù)公司完成營(yíng)業(yè)收入1236.6萬(wàn)元，同比增幅22.56%，完成年度目標(biāo)的19%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10.91萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的12.1%，實(shí)現(xiàn)了2018年開門紅。二季度，銷售部門要加大外部市場(chǎng)開發(fā)力度，增加外銷收入，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。為提高生產(chǎn)效率，精工技術(shù)公司將在生產(chǎn)線下設(shè)立生產(chǎn)小組，達(dá)到提高專業(yè)化生產(chǎn)程度，進(jìn)行產(chǎn)線精細(xì)化管理的目的，并成立相柱生產(chǎn)小組，從操作工到技術(shù)、物流和生產(chǎn)計(jì)劃專人負(fù)責(zé)，以確保相柱項(xiàng)目順利進(jìn)展。他說(shuō)，公司各部門要以2018年勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，不斷創(chuàng)新工作模式，以項(xiàng)目管理為手段，緊緊圍繞精工2018年“統(tǒng)一思想，鼓足干勁，科學(xué)管理，攻堅(jiān)克難”的16字工作思路展開各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
針對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)工作，精工技術(shù)公司總經(jīng)理袁軍為提出了三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)各部門、各產(chǎn)線間的合作與配合，技術(shù)與生產(chǎn)的配合，管理輔助人員對(duì)一線的配合，協(xié)同推進(jìn)好各項(xiàng)工作；二要有問題意識(shí)，遇到問題不推諉，首先把自己擺進(jìn)去，檢查自己哪里做的不好，然后再說(shuō)希望別人怎樣配合，達(dá)到提高工作效率的目的；三要推動(dòng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目不論大小，都要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施，并能有效解決問題，固化成果就是好項(xiàng)目。
他最后說(shuō)，精工是每一個(gè)精工人的精工，職工之間、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間要加強(qiáng)溝通交流，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為精工技術(shù)公司更快更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（鄧云曉）
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